在“好產(chǎn)品+健康素養(yǎng)=真實(shí)健康改變”的加持下，安利以社群模式為飛輪，具備高粘性的向心力、可持續(xù)的生命力、廣普適的輻射力，帶動(dòng)安利中國(guó)業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)。

采寫／陳紀(jì)英

編輯／萬(wàn)天南

2015年，財(cái)經(jīng)作家吳曉波撰寫的《去日本買馬桶蓋》一文，引發(fā)了行業(yè)熱議，也間接推動(dòng)了中國(guó)供給側(cè)改革、消費(fèi)大升級(jí)的啟幕。

“那是第一次，我發(fā)現(xiàn)中國(guó)有些消費(fèi)者愿意為了好的產(chǎn)品，千里萬(wàn)里把它背回來(lái)”。

近十年之后，中國(guó)大眾的消費(fèi)升級(jí)再度進(jìn)化，早已不限于品質(zhì)好物，還要疊加情緒價(jià)值，這是吳曉波在安利一線調(diào)研后得出的結(jié)論。

太極傳人方彥帶著一群養(yǎng)生愛好者練太極，原本內(nèi)向的他變得開朗自信了；畫家歐陽(yáng)方利聚攏了一百多人寫生畫畫，一位小姑娘幾分鐘就給完成了吳曉波的速寫，“感謝你把我畫的這么帥”；在甄體燕的帶領(lǐng)下，父母與孩子一起享受“快樂星期天”，采茶、打球、爬山戲水，不再沉迷于手機(jī)游戲。

進(jìn)入中國(guó)近三十年的安利，提前洞察到了這種變化。

在安利中國(guó)董事長(zhǎng)兼總裁余放主導(dǎo)下，安利發(fā)布的“美好生活之花”戰(zhàn)略主張，全面詮釋了大眾對(duì)于美好生活的最大公約數(shù)——財(cái)務(wù)保障、身體健康、社會(huì)關(guān)系、個(gè)人成長(zhǎng)、心理健康、家庭和睦、心靈自在和社會(huì)支持。

著名心理學(xué)家、中國(guó)積極心理學(xué)之父彭凱平對(duì)這一戰(zhàn)略評(píng)價(jià)頗高，“安利能夠把中國(guó)人民美好生活的幾大要素系統(tǒng)地呈現(xiàn)出來(lái)，是一個(gè)理論上的突破，也是一個(gè)實(shí)踐上的指導(dǎo)”。

對(duì)大眾共性訴求的洞察，也推動(dòng)了安利商業(yè)范式的重構(gòu)。

基于對(duì)健康和美好的追求、成己達(dá)人的底層邏輯、緊密高頻的互動(dòng)關(guān)系，安利創(chuàng)業(yè)伙伴發(fā)動(dòng)成立了幾十萬(wàn)個(gè)社群，如同一個(gè)個(gè)花園，承載了“美花”戰(zhàn)略的落地，達(dá)成了交朋友、找樂子、做生意的商業(yè)閉環(huán)。

社群模式重構(gòu)了企業(yè)、渠道、客戶的關(guān)系，從產(chǎn)品為中心，進(jìn)化到以人為本，從簡(jiǎn)單粗暴的利益驅(qū)動(dòng)，進(jìn)化到更豐富也更持久的“興趣驅(qū)動(dòng)”、“情感鏈接”、“價(jià)值共鳴”。

在社群綻放美好之花

在對(duì)美好生活的追求中，全職寶媽是最迫切的群體——在生活中，她們要忍受日常的瑣碎、承受家庭的壓力，但其自身價(jià)值往往難被看見和尊重。

吳小燕就是其一?！百t惠媳婦”、“溫柔媽媽”、“家務(wù)能手”等外部視角的贊譽(yù)，反而讓她很困擾——排除這些外部賦予的身份后，她獨(dú)特的自我價(jià)值在哪里？

有次，孩子詢問吳小燕從事什么職業(yè)，在列舉完洗衣服、做家務(wù)等瑣碎事務(wù)后，她瞥見了孩子眼中小小的失望。

直到加入安利創(chuàng)業(yè)伙伴黃泳搭建的女性成長(zhǎng)沙龍社群后，吳小燕才找到了新角色——全家的“首席健康官”，一個(gè)她主動(dòng)重新定義的自我。

有了清晰的目標(biāo)，吳小燕不再困惑失落。

一位習(xí)慣玩月亮、睡太陽(yáng)、被稱為夜店金腰帶的年輕姑娘，則在社群找回了健康的生活方式——健康紅燈變綠燈，與家人的關(guān)系也從劍拔弩張變成了琴瑟和鳴。

一度陷入焦慮的新手媽媽陳冉，則在母嬰社群學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的育兒知識(shí)，越來(lái)越自信了，比如，“寶寶出生第三天我們就開始干預(yù)，寶寶一次黃疸都沒有過”。

在運(yùn)營(yíng)社群的過程中，主理人黃泳既是給予者，也是收獲者，為了認(rèn)知和療愈自我，她持續(xù)學(xué)習(xí)，“從需要有人給我撐傘，后來(lái)走出去給人撐傘”。

在圍觀完安利女性社群后，女作家李筱懿深受觸動(dòng)，“Girls Help Girls，（社群）就像路燈一樣，給女性照亮前行的道路”。

在中國(guó)進(jìn)入老齡社會(huì)之后，銀發(fā)族群體的數(shù)量在持續(xù)增長(zhǎng)。

與大眾印象里暮靄沉沉的老人不同，在安利社群里，“70后”、“80后”們，走秀、跳舞、健身，活得恣意灑脫。

連見多識(shí)廣的彭凱平都大受震撼，“你們都是中國(guó)好姐姐，不能叫大媽，美麗凍齡，把自豪和自信傳遞給千家萬(wàn)戶”。

被社群群友們稱為“蔡小姐”的八旬女性蔡益民，甚至打破了社群的兩項(xiàng)紀(jì)錄，平板能撐2分鐘，深蹲可以做1分56秒。

在和“蔡小姐”比賽時(shí)，彭凱平笑稱自己“要拜下風(fēng)，我有點(diǎn)發(fā)抖了，您還紋絲不動(dòng)，厲害?！?/p>

退休工人毛蘭，之前的生活“兩點(diǎn)一線， 生活沒滋味”，在安利社群影響下，她解鎖了新愛好，還組建了自己的社群“蘭姐下午茶”，“不但自己健康了，還帶動(dòng)了一些群友養(yǎng)生，新收入比退休工資高了很多”，“在玩中工作，在工作中玩，我希望自己不管是80歲、90歲、100歲都能這樣?！?/p>

剛剛退休的彭凱平為這些銀發(fā)族點(diǎn)贊，“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同，在成全別人美的過程中間，我們綻放自己的美，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值的超越，特別好?！?/p>

一肩事業(yè)、一肩家庭的男性們，同樣是高壓群體——尤其是中年男性，上有老下有小，還要面臨“35+就業(yè)難”的職業(yè)困境。在安利，他們找到了破局之道——年齡、地域、學(xué)歷、背景都不再是限制。

陪跑安利多年的黃高偉就是例證， “我們相信每一個(gè)生命都有他的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)，我們比較喜歡長(zhǎng)板理論”。

主理人們各施其長(zhǎng)，各展其愛，組建各種專業(yè)興趣社群，匹配一個(gè)個(gè)細(xì)分場(chǎng)景，又通過安利產(chǎn)品搭配出解決方案，滿足大家對(duì)健康和美好的訴求。在安利社群，生意就在生活里，大家彼此滋養(yǎng)，收獲能量。

如余放所言，在安利社群里，“生活就是事業(yè)，朋友就是伙伴”，“不管你是E人還是I 人，不管是50后還是00后”，都可以輕松實(shí)現(xiàn)家庭和事業(yè)的平衡。

這樣的包容，對(duì)越來(lái)越不愿受到束縛，追求自我實(shí)現(xiàn)的年輕人，也有著強(qiáng)大的吸引力。有位玩音樂的酷小伙也一路尋著美好而來(lái)，在社交平臺(tái)上把健康知識(shí)講成了脫口秀，帶著二十多萬(wàn)粉絲一起變成“健康健身達(dá)人”。

對(duì)此，吳曉波總結(jié)道：通常，喜歡帶大家玩的這個(gè)能力是沒辦法變成一個(gè)職業(yè)并獲得收入的。但有了這個(gè)安利的美好生活社群平臺(tái)，一個(gè)人的業(yè)余愛好或一技之長(zhǎng)就成為了他的核心能力，他能夠鏈接到志同道合的一群人，為他們提供健康解決方案。

矢志健康初心、打透社群優(yōu)勢(shì)

對(duì)社群模式有過深入研究的吳曉波，深知維系社群持續(xù)繁榮的不易，“由愛好出發(fā)的很多社群，最終都會(huì)迅速衰減，怎么才能夠讓熱情持續(xù)，是最大的挑戰(zhàn)”。

而安利從直銷模式升級(jí)為社群模式，且社群數(shù)量可以飆漲到幾十萬(wàn)之巨，其關(guān)鍵因素是滿足人們健康訴求的初心以及社群在推動(dòng)健康生活方面的天然優(yōu)勢(shì)。

在余放看來(lái)，任何的戰(zhàn)略創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，既不能丟掉初心，也不能丟掉核心稟賦。安利的初心就是建立一個(gè)長(zhǎng)期賦能、支持創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)。

在產(chǎn)品線上，安利有著“All in”大健康的底氣王牌—深耕植物營(yíng)養(yǎng)90年的安利紐崔萊，不斷升級(jí)的產(chǎn)品矩陣，只為社群運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的解決方案。

“一是營(yíng)養(yǎng)早餐，幫助國(guó)人餐桌從吃飽、吃好、到吃出健康逐步升級(jí)。另一個(gè)是抗衰類產(chǎn)品，中國(guó)已步入老齡化社會(huì)，延長(zhǎng)健康壽命是很迫切的需求”。

好產(chǎn)品是社群模式可以推而廣之的基石。

社群猶如一個(gè)個(gè)熟人組成的小部落，每個(gè)群友都是產(chǎn)品的“首席檢驗(yàn)官”，好的產(chǎn)品，是鏈接社群的紐帶。一旦產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)瑕疵，則長(zhǎng)期構(gòu)建的信任就會(huì)土崩瓦解。

如黃高偉所言，“我們叫全員自用，全員KOC，自己用了改變以后，才能影響更多用戶”。

作為世界銷量第一的維生素和膳食補(bǔ)充劑品牌安利紐崔萊，依托全球134個(gè)自有和認(rèn)證有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，構(gòu)建傳統(tǒng)中草藥智慧與現(xiàn)代科學(xué)融合的研發(fā)體系，打造覆蓋從植物選種、育種、有機(jī)種植到配方發(fā)開的全鏈條創(chuàng)新能力，以其卓越品質(zhì)， 成為全球膳食補(bǔ)充劑領(lǐng)域翹楚。

好品質(zhì)是維系社群的基石，正向價(jià)值觀則是社群粘合劑。

根據(jù)馬斯洛需求理論，人類需求分為五個(gè)等級(jí)，生理（食物和衣服）、安全、友誼和愛，尊重和自我實(shí)現(xiàn)。

低緯度的企業(yè)，通過產(chǎn)品與用戶鏈接，與客戶的關(guān)系，基于利益驅(qū)動(dòng)；

而高緯度的企業(yè)，從以產(chǎn)品為中心，進(jìn)化到以人為本，也重構(gòu)了企業(yè)、渠道與用戶的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品連接、情感共鳴、價(jià)值共振。

安利的美好之花戰(zhàn)略，以社群為載體，從低維到高維，滿足了大眾五個(gè)層次的全域訴求。

比如，健身減肥人群需要健康早餐，也需要從社群得到正向激勵(lì)。

群友李沂朦過去在傳統(tǒng)健身房健身，把健身視為打怪升級(jí)，功利性很強(qiáng)，覺得壓力很大，也不開心。加入了安利健康社群后，她和群友互相鼓勵(lì)、互相學(xué)習(xí)，“覺得自己的內(nèi)核越來(lái)越穩(wěn)定了”——當(dāng)然，她也是安利紐崔萊營(yíng)養(yǎng)早餐的重度用戶。

為了支撐前臺(tái)幾十萬(wàn)社群的良性繁榮，安利不止供給產(chǎn)品，還輸出健康認(rèn)識(shí)、推動(dòng)養(yǎng)成健康生活方式，也建立了常態(tài)化的內(nèi)容賦能以及伙伴培訓(xùn)體系。

黃高偉很有發(fā)言權(quán)。

運(yùn)營(yíng)好社群，需要持續(xù)輸出知識(shí)內(nèi)容。這些內(nèi)容黃高偉無(wú)需依賴于自我創(chuàng)作——安利沉淀了三萬(wàn)多條國(guó)內(nèi)外專家講解的各種知識(shí)小視頻，黃高偉可以隨用隨取。

從直銷模式進(jìn)化到社群模式，被吳曉波總結(jié)為“顛覆式創(chuàng)新”，“在我所調(diào)研過的各種社群模式中，安利模式是最具可持續(xù)成長(zhǎng)性的一種”。

在“好產(chǎn)品+健康素養(yǎng)=真實(shí)健康改變”的加持下，安利以社群模式為飛輪，具備高粘性的向心力、可持續(xù)的生命力、廣普適的輻射力，帶動(dòng)安利中國(guó)業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)。

進(jìn)入中國(guó)近30年至今，安利中國(guó)21年成就安利全球最大單一市場(chǎng)，在此前歷經(jīng)7年的業(yè)績(jī)盤整之后，更是實(shí)現(xiàn)V型大反轉(zhuǎn)，過去三年年均增長(zhǎng)7%。

社群模式外溢社會(huì)價(jià)值

當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模足夠龐大，對(duì)社會(huì)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生舉足輕重的作用，就變成了一家社會(huì)企業(yè)，其商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造在很大程度上就成為社會(huì)價(jià)值輸出。

一家高瞻遠(yuǎn)矚的社會(huì)企業(yè)，除了滿足廣大客戶的多元訴求，還要呼應(yīng)時(shí)代浪潮、共振家國(guó)情懷。作為“本土化最成功的外資企業(yè)之一”，安利深諳此道。

在余放的對(duì)外演講中，綠色低碳、慈善公益、社會(huì)責(zé)任都是高頻關(guān)鍵詞。

而社群，成為安利發(fā)動(dòng)最廣泛的力量，踐行社會(huì)價(jià)值的一線陣地。

如今，保就業(yè)已經(jīng)已經(jīng)成為了最大民生。而靈活就業(yè)，成為了保就業(yè)的增量來(lái)源。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局披露，如今中國(guó)靈活就業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到2億人左右。其中，中國(guó)一線城市的靈活用工占比達(dá)到25.6%。

隨著零工需求不斷釋放，據(jù)阿里研究院預(yù)測(cè)，2036 年我國(guó)新型靈活就業(yè)者可能達(dá)到 4 億人規(guī)模。

安利社群模式，作為“進(jìn)人的口子、留人的池子、成長(zhǎng)的梯子”，為靈活就業(yè)打開了大門，也為保就業(yè)大計(jì)持續(xù)助力——不限年齡、背景、地域、學(xué)歷等等，門檻低，包容性強(qiáng)，靈活度高，只要發(fā)揮所長(zhǎng)所愛，建立興趣社群，就能開展輕創(chuàng)業(yè)，無(wú)需996，不用擔(dān)心35+就業(yè)歧視，還能實(shí)現(xiàn)事業(yè)和家庭的平衡。

眼下，黃高偉已經(jīng)主動(dòng)帶動(dòng)了多個(gè)安利創(chuàng)業(yè)伙伴，“我們都是最美種花人，找三五個(gè)知己，共建一個(gè)花園（社群），這個(gè)花園是有花的，蝴蝶（顧客）自己就飛過來(lái)了?！?/p>

不止于此，安利還為一線營(yíng)銷人員，打造了360度的系統(tǒng)培訓(xùn)體系，在專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能、創(chuàng)業(yè)能力、社群內(nèi)容和管理工具等方面，全方位專業(yè)賦能。

如今，中國(guó)已經(jīng)加速進(jìn)入老年社會(huì)。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2023年底，中國(guó)老年人口（60歲及以上）已經(jīng)達(dá)到了3.8億，占總?cè)丝诒壤?6.9%。預(yù)計(jì)到2030年，老年人口比例將超過30%。這意味著中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了深度老齡化的階段。

深度老齡化帶來(lái)了多重挑戰(zhàn)，比如加劇養(yǎng)老、醫(yī)療和福利等社會(huì)保障壓力，需要大量的資金投入，帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等。

而安利的社群模式，如同緩沖坡，對(duì)沖了老齡化的壓力——向銀發(fā)族傳播、推廣健康生活模式，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)防勝于治療的效果，減少了家庭和社會(huì)的養(yǎng)老負(fù)擔(dān)；不僅如此，由于安利社群創(chuàng)業(yè)模式，對(duì)年齡沒有限制，不少活力四射的老年人，也能在此輕創(chuàng)業(yè)，釋放了生產(chǎn)力，把老有所養(yǎng)拓展為老有所為、把老有所長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為老有所成。

這樣的成功探索，讓彭凱平有所啟發(fā)，“銀發(fā)族的身體健康，是孩子們最大的福分，財(cái)務(wù)獨(dú)立則是全家成長(zhǎng)的基石。這兩點(diǎn)做好了，絕對(duì)是幸福美好的銀發(fā)一族”。

而安利中國(guó)堅(jiān)守的“大健康”主線，以及“美好生活之花”戰(zhàn)略，則是對(duì)健康中國(guó)大計(jì)的呼應(yīng)和助力。

健康中國(guó)一有全民性——讓民眾享有全方位、全周期的健康服務(wù)，安利的社群是倡導(dǎo)、推廣健康生活的前沿陣地；二是全維度——不止身體健康，還包括心理健康和社會(huì)融入等，這與安利“美花”戰(zhàn)略的豐富內(nèi)涵也相得益彰。

安利的社群模式，作為落地安利美花戰(zhàn)略的主要載體，如同持續(xù)外溢正向價(jià)值的社會(huì)飛輪，正實(shí)現(xiàn)著從個(gè)人到企業(yè)再到社會(huì)的全方位共益共贏。